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•第一部：项目立项（10%）
•第二部：深度接触（20%）
•第三部：方案设计 （25%）
•第四部： 技术交流（30%）
•第五部：方案确认（50%）
•第六部：项目评估（75%）
•第七部：商务谈判（90%）
•第八部：签订合同（100%）
案例：“ABB --天龙七部”
二、项目性营销拓展市场的“九字诀
A、找对人比说对话更重要--客户采购流程
–相互踢皮球的五大应对策略
–找对人的五步流程
–利用技术壁垒的四个方法
–利用小秘与搞定内线的二大关键
案例分享：小鬼也能拆散到手的鸭子
B、说对话---是发展客户关系的润滑剂
–人际关系发展的五个层次
–PMP的四大秘诀与八大策略
–客户关系发展的四种类型
–忠诚客户如何成为四鬼
–四大死党的建立与发展
•案例分享：客户关系发展的二十五方格模型
C、需求调查---是做对事的成功因素
l学会“忽悠”的四大秘诀
l辨别明确与隐含需求的方法
l激发隐含需求的二大原则
l4P话术的四步流程
l超越“忽悠”的三重境界
案例分享：用CRM来引导客户的需求
四、说服与价格谈判
分析我方竞争优势的方法
在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。
准备一份说服客户购买我公司产品的方案
掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
把我们的方案/产品呈现给客户的技巧
如何在谈判中维持相对的高价或不降价
讨论：同质化的产品，客户要求降价，怎办？
五、 项目推进与项目成交的战术运用
如何分析与诊断销售状态？
如何利用辅助工具促进项目流程的推进？
如何做好招投标的前期准备工作？
怎样确定投标方案、制作投标书？
项目的可行性研究
开标、评标与中标
合同签署与履行
案例分析：推进还是继续？
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