【课程详情】
时间地点:上海
费 用:3200元(含培训费,教材费,午餐,茶点等)
课程对象:人力资源总监/经理、薪酬福利经理/主管等相关人员。
友情提示:
• 本课程小班授课,同步实践操作,为保证学习效果,每期限20人。
• 学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。
【课程介绍】
本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案;如何基于市场或内部数据,运用各种量化工具,以科学合理的决策流程与方法,设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
【授课形式】
现场电脑互动操作
--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。
互动交流
--突出的实用性,探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。
【课程亮点】
● 加薪预算分配方法 ● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计
● 回归分析工具运用 ● EXCEL实现方法(自动实现,简单实用)
【课程大纲】
薪酬战略与薪酬策略
Total Rewards理念
3p付薪理念
三三制薪资设计技术
不同薪酬制度类型与特征
为何付薪——薪酬权变因素
薪酬设计原则
薪酬设计完整流程
薪酬预算方法与控制指标
薪酬总成本控制与奖金发放流程
薪资结构调整方法
薪资水平调整方法
职务消费处理方法
员工福利设计
薪酬设计完整流程(工作分析、职位评估…..)
量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现
回归分析的概念及意义
使用散点图分析内部薪资关系
HR常用的回归分析模型
回归分析的步骤及EXCEL实现
基于市场或内部数据薪资结构设计
薪资报告数据调整,时间因素
薪资结构设计的概念与目标
内部公平性与外部竞争性
薪资结构设计的流程
薪资结构设计多项实例演练
薪酬管理
薪资比率
薪资结构维护
预算分配
绩效调薪
调薪的Excel最佳实践解决方案
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