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清漪培训中心学校

课程类别: 管理商学
授课机构: 清漪培训中心学校
课    时:
学    费: 价格电询
上课地点: 徐家汇
课程人气: 已有109人浏览
课程评分:
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招聘体系设计和面试技巧

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预期收获:

了解避免企业招聘选才误区的指导思想和方法

了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则

掌握使用结构化面试的方法,提高面试甄别的效度

了解协调招聘团队,提高招聘工作的有效性

了解面试人员的专业素养与招聘面试工作的关系

掌握拟定面试纬度和面试评估的方法

培训目标:

为渴望了解规范化、专业化的招聘系统和面试技巧管理人员提供良方,使您能通过本培训扩大视野,运用正确的方法甄别人才;避免人为因素为主导的面试方式和没有合理招聘系统的企业招聘

课程代表性内容:

什么是结构化的面试,面试纬度如何设定,它对面试甄别的作用。

什么是能力素质模型?什么是资质模型?如何运用使招聘面试工作步入正确轨道。

量化的面试评估体系如何建立。量化评估的方法

面试技巧: STAR 法则和其他四种面试技巧

培训形式:

通过真实的招聘事例介绍,案例分析,课堂练习,情景模拟。

本培训有公开课,企业内训。

培训时间:2天

培训对象:人力资源经理、招聘经理、各部门经理、招聘助理

课程大纲:

该课程共分九部分内容:

0. 招聘到需要的人与那些因素有关?

本部分介绍招聘是团队工作。

1. 为什么招聘工作有时会失败?

本部分介绍充分的准备工作是招聘成功的前提。

2. 招聘广告在招聘中有什么作用?

本部分介绍制定有效招聘广告的要素和应避免的错误。

3. 面试前的准备工作对招聘的成败有何影响?

本部分介绍通过何种措施, 实施专业性的面试准备工作。

4. 一次成功的面试决定一次成功的招聘?

本部分介绍结构化面试的技巧和面试规则。

5. 优秀的主考官决定面试的成败?

本部分介绍主考官对成功招聘的作用。

6. 面试结束为何需要评估?

本部分使学员明确可靠的面试评估意义和方法。

7. 招聘方会有误区存在吗?它们会有什么影响?

本部分着重介招聘的误区和后果。

8. 试用期是招聘工作的延续吗?

本部分使学员明确招聘后续工作和试用期的关系。

清漪简介:

从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%,培训性价比高,价格优惠。提供培训后辅导,相关咨询项目。

详情见公司

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