中层领导职业素养与管理技能提升

课程大纲：

1. 中层领导的执行力

1.1中层领导如何落实执行力

1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

1.3 抓住完成任务的关键点

1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力

1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手

1.6 中层领导执行过程中应避免的误区

1.7 落实就是中层领导的竞争力

2．中层领导应有的品格与素质----为管好下属，中层应先提升自己

2.1 成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ

2.2职业化素质的培养与塑造

2.3承担责任是管理者的主要职责

2.4优秀中层领导具备的人格魅力和影响力

2.5 优秀中层领导具备良好的个人品质

2.6 中层领导应当具备的能力

3．如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者

3.1 学会欣赏自己的领导

3.2 学会了解你上司的方法

3.3 维护上司的权威的方法

3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法

3.5如何与上级有效沟通

3.6 做领导的左膀右臂

3.7 高情商的中层领导可以影响你的上司

4.如何做下属欢迎的中层领导

4.1当下属的学习标杆，领头羊

4.2成为组织中做事，做人的典范

4.3尊重员工以情攻心

4.4耐心而主动地倾听下属意见

4.5你投桃，下属会报李

5．管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属

5.1 如何管理你的下属

5.2 做解决问题的高手

5.3如何提升下属的能力

5.4激励，释放下属潜在的能力

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