随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

课程特色

　　从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具，高顿一直走在引领中国企业走向世界的前端，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以此为荣耀

课程收益

• 了解战略成本管理的基本理论
• 掌握战略成本管理的基本步骤
• 学习价值链分析的理论渊源及其应用
• 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
• 明确价值链分析的战略成本管理理念

适合对象

• 董事长、总经理等企业中高层管理人员
• 财务总监、控制总监、投资总监
• 财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
• 财务部、审计部等部门相关人员
• 项目负责人、企业分公司经理

• 课程介绍

  第1天 【战略成本管理概述】

  一、战略成本管理的概述

  - 战略成本管理的基本概念

  - 战略成本管理的内容

  - 战略定位

  - 价值链分析

  - 成本动因分析

  二、战略成本管理的基本步骤

  - 战略环境分析

  - 战略规划

  - 战略实施与控制

  - 战略业绩计量与评价

  第2天 【核心工具——价值链】

  三、战略成本管理的核心工具——价值链分析

  - “价值链”概念的渊源

  - 价值链分析的基本原理

  - 波特的价值链分析模型

  - 价值链分析的步骤

  - 价值链分析的内容

  - 纵向价值链分析

  - 横向价值链分析

  - 内部价值链分析

  - 价值链的意义

  - 行业分析

  - 竞争优势

  - 关键控制点

  四、价值链在战略成本管理中的应用

  - 内部价值链优化

  - 确定价值链

  - 降低价值链的资源消耗

  - 业务流程再造

  - 建立战略联盟，重构企业间价值链