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培训对象企业中高层管理者，人力资源总监、财务总监等企业核心管理人员。
课程受益掌握EVA的基本概念和测算方法
如何推行EVA业绩考核
将EVA管理系统与运营管理、财务政策、战略和公司治理进行有效整合，为高级管理层和董事会提供可靠可控的解决方案
了解如何在EVA管理系统中结合不同的文化偏好，不同的企业行业特征，有针对性地定制该系统
了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案
- 课程体系
EVA基本概念及测算方法
EVA的基本概念
EVA的测算方法----会计调整
EVA的测算方法----资本成本
EVA与业绩考核
主要业绩考核机制
我国业绩评价现状及问题分析
EVA考核机制
EVA激励制度
第一节：EVA激励制度模式
国有企业如何推行EVA
EVA与价值管理
价值的度量
EVA与市场增加值
EVA与企业财务战略
基于EVA的财务战略
EVA财务战略具体设计
EVA投资决策
财富创造者与破坏者
价值/资本比率的真正含义
EVA与MVA
EVA与融资决策
外部筹资还是内部筹资
资本结构理论
资本结构传统观点
EVA驱动杠杆
在中国成功实施EVA的关键要素
我国企业实施EVA存在的障碍
我国企业应用EVA存在的误区
对中国企业实施EVA的建议
培训方式面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
培训天数： 3-5天
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