系统思考的形成和实践来自于我们的经典沙盘模拟课程，2 天时间学员亲身演绎企业7 年的经营变化。通过角色扮演、换位思考，学习到战略制定-用什么产品和技术服务哪类客户、人力资源管理-人才缺失还是人才闲置、数字化管理-开源节流中提升未来获利能力、竞争分析-血拼还是差异化共赢、运营管理-高效率实现客户价值主张、经理人职业精神-做人做事缺一不可。拓展训练

6 家公司在瞬息万变的市场环境中，为了赢得客户、招贤纳士、组织发展、创造最大的市场价值展开了激烈的竞争。鏖战中，你的团队如何能够全盘胜出！

　　适合对象：中小企业家、总经理、分公司经理、事业部总经理、中高基层管理者。

　　客户需求分析：

　　􀀹 人才结构和人力资本困惑着管理者，希望洞察并能够规划。

　　􀀹 面对品牌、研发、市场、客户的挑战，希望管理者打造企业和团队的未来获利能力。

　　􀀹 希望管理团队不仅完成短期绩效指标，还能有组织长期发展的战略思考。

　　􀀹 ……

　　学员收益：

　　战略思考能力的提升：人才战略和组织战略的协同。

　　掌握市场价值报表的结构和内容，关键财务指标分析，平衡短期财务目标和公司长期持续发展之间的关系，提升人力资本效率，化无形资产为有形成果。

　　明确对组织发展、知识管理和人才管理的责任。加强人员的参与度，贡献度和实现对客户的承诺。

　　在项目中锻炼培养人才，建立人才梯队，动态调整人才结构，制定人才生命周期策略。

　　学习到市场细分，吸引高价值客户，做好项目团队与客户的高效匹配，实现客户满意度，减少客户流失，不断提升公司品牌形象。

　　从学习与成长面、内部流程、客户价值和财务管理四个纬度全面平衡公司的经营战略，理解公司价值驱动因素的重要作用。

　　培养管理团队的洞察力和理解力，提升中高层管理者的领导力，决策力和执行力领导力测评，建设高绩效团队，实现1+1〉2 的核心团队精神。

　　课程大纲：　　模块一：组建生成6 家公司，设置1 个人才市场，1 个客户项目市场。构建各家公司的管理团队，角色扮演。通过沙盘导入了解公司的运作模式、熟悉组织架构、运营管理流程，资产分布状况、数字化管理的基本理念。分析竞争环境，如何建立市场地位，思考并制定战略。第1 年大家开始了一个全局视野的系统思考模式，初次交战敏锐和理解非常关键。

　　模块二：第2 年，初步定位及布局，洞察力和战略眼光显得尤为重要。对市场价值最大化的决定因素的理解会带来不同的公司行为表现，人才战略和客户战略在有限资源的竞争中开始呈现，谁是目标客户，谁是高绩效人才的选择对大家都是一个极大的考验。理解人才发展规划对形成竞争优势的影响，理解客户价值对企业未来价值的重要性。

　　模块三：第3 年，不同公司的市场领导者地位初见端倪。公司项目化管理格局应运而生，人才与项目的匹配度直接影响客户的满意度和公司品牌形象的建设。如何设立切实可行的任务目标，提高生产率，实现客户承诺，这些都显示着公司未来的获利能力的增强力度。团队集思广益，调整战略并推演。

　　模块四：第4 年，各公司的团队领导者脱颖而出，分析局势，领导团队达成共识。充分理解企业发展不同阶段对人才战略的影响，做好招聘和培训，利用好人力资本，发挥有形资产和无形资产的相辅相成作用，学习在不同阶段正确选择和调整战略，人才战略和市场战略的形成和实战检验。

　　模块五：第5 年，数字化管理的重要性一目了然。清晰直观地制作损益表、资产负债表，市场价值报表，从企业运营角度理解财务知识，关键财务指标分析，帮助团队做好预算，控制成本，做强企业。理解无形资产带给企业的未来持续的价值，实现长期战略和短期效益的平衡。

　　模块六：第6 年，核心竞争优势形成，建立利基市场，瞄准各自的高价值客户。提高客户服务质量，做好客户关系管理，加强企业关键人才的专业商业智慧应用。模拟推演中清晰地观察到化无形资产为有形成果的过程，规避风险，实现共赢。

　　模块七：第7 年，领导力、决策力和执行力的最后实践，组织发展和人才发展的协同结果，学习第一、PK 第二。学以致用，结合自身的企业，运用课程中学习到的方法和工具，做出行动计划。

　　缜密的沙盘逻辑和企业管理经验，培训后，公司内部能够建立起一个专业积极的沟通平台，使每位管理者对企业整体战略与操作目标明了于心，达成共识，整体提升公司绩效。

上海轩特拓展训练整理