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行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，如领导企业扭亏为盈、参加业务拓展团队、参与项目攻关小组，或者在比自己高好几等级的卓越领导者身边工作等，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。
行动学习的应用领域：
◇ 重塑职能经理，打破部门壁垒；
◇ 塑造远见型领导人，重塑业务模式；
◇ 塑造创新型领导人，解决运营问题；
◇ 塑造变革型领导人，变革企业组织；
◇ 重塑业务经理，解决技术应用问题；
◇ 塑造客户导向型领导人，解决客户关系问题。
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