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培训对象网点支行行长
课程受益个人的收获
使学员明确自身作为领导者的角色定位
增强自身提升下属绩效并发展下属的能力
提升自身影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力
如何更合理的支配自己时间
团队的收获
可减少优秀员工流失，并提升团队绩效
可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
组织的收获
可以提升组织整体执行能力
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
有助于培育高素质的管理人才
- 课程体系
银行队伍管理的常见问题
中国银行网点管理的困境
中外银行网点管理的差异
中国市场的环境的五大特征
网点队伍常见的七个问题
网点队伍现状的分析
网点支行行长的角色认知与职责
“放单飞”前的专项训练
网点队伍的过程控制要点
如何从整体上评价网点队伍
针对网点队伍实施随岗辅导
网点团队文化塑造
网点支行行长弹性领导团队
测试：士气状态自测评分
网点队伍的有效激励
网点队伍的激励原理与方法
员工成长的过程
人性需求的五个层次
激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则
金钱以外的14种激励方法
培训方式面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
培训天数： 2天
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