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: 有效的项目团队建设与跨部门沟通

东方瑞通－中国最大的it原厂授权培训机构

课程类别：

软件项目管理

授课机构：

东方瑞通－中国最大的it原厂授权培训机构

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课程目标：

了解项目经理的责权利

明确团队的特征，团队的角色与责任

掌握高效团队组建的技巧、工具

掌握如何团队的绩效管理工具

掌握团队沟通与冲突管理的方法

挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；

掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；

掌握有效的项目干系人分析管理工具

分享跨部门沟通的要点；

课程受众：

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等所有管理项目或者参与项目的人士

课程时间：

1天

课程大纲:

项目管理概论

项目团队建设、角色与责任

项目沟通与冲突解决技巧

课程总结及分享

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
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