【第一天上午】

一、现场力

商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。

1、一个重要的问题：为什么你要当面向他们（你的听众）讲这些？

2、什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听？

3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里？

4、为什么有人当众讲话会沉闷？

二、思考力

要想说清楚，先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。

1、商务演讲和工作简报的基本流程。

2、为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考？

3、使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑？

4、如何判断并过滤掉听众不想听的内容？

5、如何转换到听众的立场和利益上讲问题？

6、如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力？

【第一天下午】

三、表现力

人是最重要的因素，演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。

1、当众表达呈现的表现力：表现力6法

（1）眼

（2）音

（3）手

（4）身

（5）步

（6）妆

2、训练方法：团队和个人的自我训练方法、工具、计划

3、克服临场的焦虑和紧张感

4、如何把语言风格变得生动富有感染力？

5、如何在商务演讲中讲精彩故事？

6、乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评

【第二天上午】

四、视觉力

PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务，兼顾平衡美学和效率。

1、常见职场PPT幻灯片的误区

2、常用的陈述结构的PPT表现方法

3、“流”（Flow）是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。

4、如何设计PPT幻灯片的“流”（Flow）？

5、如何动用“视-听-读”多个维度，调动听众的感观和兴趣？

6、对500强公司PPT幻灯片点评分析

五、互动力

好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛，还能促进沟通成效，探求听众内在需求，产生新内容和创见。

1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度

2、管理听众的注意力：商务演讲的心跳法则

3、如何设计并管理听众的反应

4、如何回应疑难和刁钻的问题

5、面对不同个性的听众，调整演讲和简报的策略

【第二天下午】

六、团队策划及情景演练

检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区。

内容：团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结

1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现

2、商务演讲中的团队分工合作

3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结

4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。