训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

参加对象：质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员

主办单位：中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司

认证证书：参加全程培训并通过考试颁发中国质量俱乐部“六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“国际注册六西格玛绿带（GB）认证证书”

课程模块大纲：

第一天：六西格玛简介与Define界定阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

三、统计学的基本原理

四、品质成本分析

五、因果矩阵分析法

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

二、MINITAB介绍

三、测量系统分析（MSA）

四、过程能力分析

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

二、置信区间与假设检验

第4天：Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍

二、全因子及分部因子实验设计

第5天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

一、SPC理论

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

<>ü申请美国认证协会（ACI）注册六西格玛绿带证书笔试