主题

授课要点

第一部分：

股权激励理论篇

1、“以人为本”的公司治理；

2、股权激励本质：投资股与激励股；

3、人力资源的管理工具

4、股权激励失败案例及所带来的负面效应：

--激励过度与激励不足 --员工成为真正的股东

--业绩下滑员工收入上涨 --激励一部分人打击了另外一大部分人

5、行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

--竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

--现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

--可替代性员工 --与薪酬体系的匹配，选择激励方式

第二部分：

股权激励操作实务篇

1、荣正模型（RealizeModel）

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

短期激励：月度 中期激励：年度 长期激励：三～五年以上

2、基本原则

股权激励的本质是人力资源的落地工具

内部公平性 、外部竞争性、结构完整性、考核科学性

3、“股权”之“权”内涵

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

基本权益：占有权、收益权 衍生权益：管理权、处置权

4、具体方式

不同激励方式的选用-巧妇难为无米之炊

实股、虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）、期权（认股权）

5、股权激励的作用

基本作用：改善公司治理，长期激励机制，减少成本，调节收入分配……

衍生作用：提高外部投资者信心、促进新老交替、保护企业家

第三部分：

股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

2、实施股权激励计划的两个来源 思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制 4、持股载体

5、财务与税收 6、股权激励的双重特征

7、实施股权激励的原则

第四部分：

股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励