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PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。(Production Part Approval Process)PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。

PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP还有提交等级的划分，这是根据客户的要求而定。(具体可参加赛强培训获得全面理解)

如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。

PPAP培训特色：

1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。

2、分小组讨论的形式。

PPAP第四版与PPAP第三版的区别：1、增加了对卡车的要求。

2、减少部分表单的要求。

3、更强调了以满足主机厂要求的意识。

PPAP培训内容：

一、PPAP的过程要求

二、重要的生产过程

三、PPAP要求

☆ 设计记录

☆ 工程更改文件

☆ 工程批准

☆ 设计失效模式及后果分析

☆ 过程流程图

☆ 过程失效模式及后果分析

☆ 尺寸结果

☆ 材料 / 性能试验结果记录

☆ 初始过程研究

☆ 测量系统分析研究( MSA )

☆ 具有资格的实验室的文件要求

☆ 控制计划( CP )

☆ 0件提交保证书( PSW )

☆ 外观件批准报告

☆ 散装材料要求检查清单

☆ 生产件样品

☆ 标准样品

☆ 检查辅具

☆ 顾客特殊要求

四、顾客的通知和提交要求

五、顾客提交等级

六、0件提交状态

☆ 完全批准

☆ 临时批准

☆ 拒收

七、记录保存

八、特殊说明

九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

十、福特公司的特殊说明

十一、通用汽车公司的特殊说明

PPAP培训讲师

姓名：James lee

简介：国家注册高级咨询师

PTT国际培训师

曾任国际注册高级审核员

国际知名认证集团公司特聘高级讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。