敏捷项目管理研修培训

课程介绍：
传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开发为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方 法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析，对主要敏捷开发技术的主要特点、适用性及关键技术进行比较和分 析。
通过实例练习，结合对学员实际应用环境的分析评估，让学员了解敏捷开发技术应用的策略和要点。课程同时将着重介绍SCRUM方法及其应用特点，剖析如何建 立SCRUM团队及运作的主要过程，SCRUM团队主要职能及行为要素。通过课堂实例练习，让学员亲身体验SCRUM团队工作的模式。
课程目标：
完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；
了解敏捷开发中的常用方法及其特点；
了解SCRUM方法及其应用要素，比较与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差别；
学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；
学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；
主持召开各种敏捷会议；
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；
应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目；
课程时间：3天
课程对象：
项目经理/产品经理、业务需求分析师、架构分析分员、软件开发工程师、软件测试工程师、PM0经理、副总经理、研发总监/总裁。