当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，带来席卷全球的管理新思路、新方法。甫崎信息咨询提供的PMP认证IT项目管理课程依据国际最佳实践，五天的课程，基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的定量化和可视化。课程目标:1、全面系统学习PMBOK最新版的知识体系，并应用于项目和工作实践中2、掌握备考思路与技巧，帮助快速通过PMP认证考试3、实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法，担当国际水准的IT项目经理的角色培训对象：1、希望系统学习并在实际工作中应用现代项目管理方法的管理人员2、所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、3、项目管理顾问4、信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人、IT中高级经理课程内容第1天：项目管理知识体系和项目管理基本概念第2天：项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾 ，IT项目经理的角色和项目团队在项目生命周期的每个阶段的角色第3天：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理第4天：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理 第5天：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理、职业道德，考前板块化考点综述，考试指南授课方式小班授课，10人左右，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，使授课效果最大化关于认证考试PMP认证考试每年安排在3月、6月、9月和12月四次。考试形式为4小时200道单选题笔试。授课讲师王峰 甫崎咨询资深PMP讲师有丰富的项目管理培训经验，曾经长期为跨国公司进行团体培训并获得用户的一致好评。具备高端课程和纯英文授课的能力。有七年多的项目开发和管理经验，深受公司和客户认可，精通多种开发语言JAVA，.net，C++，熟悉多种数据库ORACLE，SQL Server，精通CMM/CMMI,获得PMP证书。 他曾为多家知名企业提供成功的项目管理培训课程，思路开阔，极具亲和力和实用性。良好的倾听能力以及为客户提供的坚实可靠的建议使他在上海信息化培训中心的培训中表现优异。同时他在系统集成、物流、电信、高科技等多个行业拥有丰富的项目管理咨询及实施经验。培训授课经验 部分团体培训客户名单：l Victo通讯公司C++企业团体培训 l 网迅科技项目管理培训+CMMI培训l 上海电信项目管理培训l NIIT软件CMMI培训+.NET培训l 上海中智项目管理培训l Infosys管理和软件工程的内部团体培训l 英特尔项目经理团体培训。微软技术培训，设计模式，软件工程培训。