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复旦大学管理学院秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的复旦大学人力资源总监班实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出的一套全面系统而又有针对性的课程
课程设置
| 模块设置 | 模块释义 | 实战案例研讨 |
| 模块一：战略人力资源管理 | R人力资源管理的价值 R人力资源管理的战略功能 R组织战略与人力资源战略 R组织结构设计 R企业人力资源需求与供给预测 R人力资源规划的执行与评估 | 飞利浦公司人才战略 |
| 模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 | R最佳人才选用策略—岗位素质模型 R实用性胜任特征模型的构建与应用 R传统招聘方法VS胜任力模型 R基于胜任素质模型的测评体系 R高级人才的甄选与引进策略 R核心员工能力构建 R如何建立有效的淘汰机制 | 立邦（中国）的人才 供应链建设 |
| 模块三：全方位绩效考核与管理 | R绩效管理面临的挑战 R以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 RKPI绩效考核制度的建立 R绩效考核面谈程序 R绩效考核结果的有效运用 | 贝尔-阿尔卡特-朗讯 的绩效管理 |
| 模块四：薪酬体系设计 | R企业薪酬福利的策略与计划 R薪酬福利管理的知识结构 R职位分级与市场薪酬调查 R技术在薪酬福利管理中的应用 R不同序列岗位薪酬结构的比较 R高层激励体制--股票期权的设计 | 百时美施贵宝 薪酬设计 |
| 模块五：培训体系与企业大学建设 | R企业内部人才培养机制 R员工学习与发展规划 R内部讲师队伍建设与管理 R如何开发公司内部品牌课程 R企业大学——战略实施的推进器 R学习型组织创建 | IBM：企业大学的系统化建设 |
| 模块六：职业生涯规划与员工发展 | R职业认知-----职业生涯规划的基础 R了解自己-----职业生涯规划的前提 R经营自己-----职业生涯规划的实现 R企业如何设计职业发展通道 R员工发展与组织发展 | 惠普（中国）的 职业生涯规划 |
（注：以上实战案例可能会有所调整，具体以实际上课安排为准）
颁发证书 学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《人力资源总监班》结业证书。
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