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在全球化和“十倍速”变革的大背景下，每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。领导力作为21世纪管理者最重要的管理素养之一，已经成为提升组织效率、推动企业变革创新、规范管理、快速发展的核心力量。然而70%以上中国企业领导力发展处于初级阶段，在企业中经常出现领导者的领导力欠缺，人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位。因此，领导者如何激励组织创造高绩效？如何提高领导力，让下属愿意做，并且做得好？如何突破仅仅依靠高层领导者的强势解决执行力的问题，转变为从组织管理机制上不断完善，从最基础的工作提升执行力？如何提高管理者的全局控制能力，引领企业正确的转变经济发展方式？已成为企业经济全球化进程中的重中之重。

【课程收益】

− 了解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素；

− 掌握提升领导力的方法和策略；

− 将现有的领导经验升华为领导艺术；

− 深度了解执行力及执行力的重要影响要素；

− 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法。

【课程时间及收费】

课程共计1天，培训费用4500元/人（该费用包含培训费、讲义资料费、课间茶歇费、课程期间中午工作餐费，不包含交通费、住宿费等其他费用）。

【授课对象】

银行中高层管理人员

【课程大纲】

第一部分：企业组织核心透析

1. 企业的核心是人，“企”就是人加止，无人则止。

2. 个体职业竞争力提升关键因素。

3. 个体成长决定人生成果核心缘由。

4. 个体与组织成长的融合。

第二部分：组织执行力不足的三大关键因素

1. 沟通不畅

2. 激励不够

3. 监督不力

第三部分：组织执行力提升的关键因素

1. 消除沟通内耗

2. 明确任务目标

3. 任务与绩效结合

4. 关注流程、加强监督

第四部分：领导力核心分析

1. 领导的定义分析。

2. 领导的核心价值分析。

3. 领导力的定义。

4. 领导者的五项权利。

5. 获得卓越领导力的三项关键