模块一：商业地产行业特性与发展趋势

• 商业地产的概念新解
• 商业地产的价值链分析
• 国际成功商业开发模式分析
• 国内常见的商业开发模式回顾
• 中国商业地产热点问题与发展瓶颈
• 中国商业地产未来政策解读

模块二：前期市场调研与商业定位

• 商圈的形成与结构
• 商圈界定的原理与策略（案例实操与解说）
• 商圈战略六大定位分析
• 立地商业环境调查方法与业态落位分析
• 项目商业定位中最常见的误区
• 项目商业定位的成败案例评述（实体案例举证）

模块三：城市综合体开发理念与实操案例分析

• 城市综合体分类与特征
• 城市商业综合体功能定位基本原则
• 城市商业综合体开发与运营模式分析
• 城市商业综合体商业资产管理模式
• 城市商业综合体财务收益模式分析
• 国际、国内城市商业综合体项目案例解析

模块四：商业地产总体规划设计与案例分析

• 商业建筑规划概念：“先定位后设计”国际理念
• 项目工程管理前期作业
• 商业建筑规划功能
• 商业设计概念与原则
• 商业规划要素与步骤
• 商业设施规划〈平面布局、设施设备规划、空间意境规划、外立面设计〉

模块五：商业地产招商策略与营销企划实操

• 承接商业定位的招商逻辑
• 商铺进驻条件与经营模式制定
• 招商流程管理及实施技巧
• 招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
• 媒体开发与公关推广
• 宣传造势与气氛布置

模块六：商业地产项目开业筹备作业实务

• 商业地产项目筹备进度排定
• 商业地产项目筹备基本管理流程
• 项目开幕手册编制
• 宣传造势与气氛布置
• 调整优化与企划推广
• 开业演练与开业促销方案

模块七： 商业物业管理内容及工作流程

• 商业物业项目物业管理进度表
• 商业物业人员组织及运作体系建立
• 商业物业各部门岗位职责及工作流程
• 商业物业物业管理预算研拟
• 商业物业公共关系的建立
• 商业物业服务意识及培训的重要性

模块八：商业地产人力资源管理与团队组建

• 商业地产人力资源发展现状与困境
• 商业地产核心业务团队组建
• 商业地产开发与运营组织架构
• 商业地产人力资源管理流程
• 人员统招统训统管
• 人才考评激励制度与职工福利

模块九：商业地产融资与资本运作

• 商业地产项目的金融工具与融资渠道
• 房地产信托、REITS与项目融资
• 商业地产资本运营与赢利模式
• 商业地产资本的运作要求和规范
• 商业地产的金融创新
• 商业地产投融资决策的类型和方法

模块十：商业地产中的酒店投资及运营

• 酒店公寓类型及其投资、管理及风险
• 酒店公寓筹建流程
• 中国产权酒店、时权酒店及共管酒店
• 五星级酒店的投资、筹建筹备与营运管理
• 酒店融资、收购、上市

模块十一：旅游地产与游乐设施规划

• 旅游地产的特点和类别
• 旅游地产的主要开发模式
• 旅游地产和旅游产业之间关系
• 旅游地产开发的策略和要素
• 游乐设施规划与管控

选修模块：年度经典商业地产项目考察

• A组：台湾、香港、新加坡
• B组：日本、韩国
• C组：北美、欧洲