近期开课计划：
2013年9月7-8；10月12-13；11月6-7；12月30-1

课程大纲:

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路

二、现代绩效管理理念 绩效定义 绩效管理和绩效考核的差异 绩效管理和绩效考核的目的 我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑 企业成长一般逻辑 国内和国际巨头对人才的认识 绩效管理与战略的关系 绩效管理在人力资源管理体系中的地位 绩效管理被忽视的作用 活动：自我检测

四、绩效体系建立

1.企业现状分析 企业价值链分析 为什么企业执行绩效管理效果不好 经验分享：绩效管理存在的问题

2、绩效考核工具介绍 目标管理 – MB0 关键绩效指标 – KPI 平衡计分卡 – BSC 中国式的考核工具 – C.0.S 考核工具选用建议

3、指标体系建立 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍 影视分享 组织结构和指标建立的 基于KPI的绩效考核指标的建立 财务体系设定的指标体系（实际案例分析） 市场需求设定的指标体系（实际案例分析） 指标库的建立 管理能力考核设计 考核统计表设计 指标选择的原则

4、目标设定 目标管理系统 目标设定原则 – SMART原则 原则如何落地 游戏：设定目标 目标分解方式 案例分析：目标如何制定合理 目标权重设定 指标考核标准设定的5种方法

5、绩效考核过程 绩效考核数据链的建立 绩效考核同薪酬的关系 绩效考核周期 考核人和考核方法 绩效考核注意点

6、绩效面谈 绩效面谈目的 绩效面谈准备 绩效面谈要点 影视：如何进行绩效面谈 案例：新员工如何进行绩效面谈

7、绩效应用 绩效同薪酬调整的应用 绩效同岗位变动的应用 绩效同其他方面的应用

8、绩效改善 绩效改进计划 部门互评表

培训师介绍:

黄老师 讲师资历 企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在大中华集团，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监。 主讲课程： <薪酬设计与绩效管理>、 <非人力资源的人力资源经理>、 <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果： 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与； 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 培训过的客户中知名公司： 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由 多年人力资源，市场营销，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。