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培训对象

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课时：14H

讲师：蓝草资深顾问

地点：淮海中路1634号（拟定）

课程内容：


一、	通过财务报表透视企业运作

	总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
	快速理解企业的三大财务报表
	EVA在业绩管理中的作用

二、	通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

	影响企业绩效的三大环节
	如何通过财务管理提高企业经营绩效
		关键财务指标解析
		企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
		杜邦分析：股东回报的形成过程
		财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
		各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
	资金效率、风险的分析与控制
		如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
		各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
		如何避免企业发生资金周转危机？
		应对经济危机，改善公司营运资本状况的基本方法
	上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、	构建现代化的预算管理体系

	预算的重要性和原则
	建立有效的预算管理体系
	总经理工程：领导的高度重视与支持
	每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
	怎样编制预算
		关键预算的编制逻辑
		零基预算
	预算的跟踪与控制：事前、事中、事后


		差异分析
		收入预算的自动跟踪表格
		成本费用预算的自动跟踪表格
	利用预算控制成本费用的关键点

四、	总经理的成本管理：如何有效控制成本

	企业成本模式与竞争优势
	成本构成分析：针对特点有效控制成本
	总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
	案例分析：规模效益与销售定价
	综合案例分析：提高利润的方法
	系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
	找到经济危机形势下，适合本企业的成本控制关键点

五、	投资决策管理

	总经理经常面临的投资决策问题
	为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？
	怎样找到项目真正的价值来源
	投资决策中常用的分析方法和工具
	流动资金对项目评估的影响
	怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？
	“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
	建立有效的项目评估体系

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