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讲师:蓝草咨询资深顾问

地点：淮海中路1634号(暂定)

时间：14H

培训收益

掌握项目管理中财务控制的核心内容

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

培训对象

企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程大纲

一、
项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务控制在项目管理中的角色

全面认识项目管理

二、
项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

课堂练习：投资决策

三、
项目计划与成本预算

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

如何合理估算每项任务的预算？

预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

四、
项目解构与进度计划中的财务控制

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

网络图分析

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

五、
项目进度与成本控制

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

案例分析：预算不够了怎么办？

六、
项目的“关键链”对财务控制的影响

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”- 关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突？

多项目管理

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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十月

培训收益

培训对象

课程大纲

项目管理的世界

项目评估与选择中的财务控制

项目计划与成本预算

项目解构与进度计划中的财务控制

项目进度与成本控制

项目的“关键链”对财务控制的影响

	掌握项目管理中财务控制的核心内容
	掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
	改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
	加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

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十 月