近期开课计划：
2013年9月11-12；10月14-15；11月11-12；12月14-15

课程大纲

一.EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

二.如何从会计利润调整为EVA

三.加权平均资本成本和资本成本率的确定

四.EVA创造企业价值 什么是企业价值

五如何增加企业的价值 EVA如何创造企业价值

六EVA与企业的日常经营管理

七EVA应和企业的战略目标一致

八如何在年度预算中体现EVA 通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA起来

九理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

十如何有效提高EVA EVA与绩效考核 EVA与现行的KPI或BSC的关系 如何设计EVA奖金体系 成功实施EVA的因素和步骤

十一实施EVA关键成功因素 实施EVA的具体步骤 实施EVA过程中应解决的问题

培训师介绍: 黄老师 讲师资历 企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程： <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果： 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与； 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 培训过的客户中知名公司： 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。