近期开课计划：
2013年9月14-15；10月21-22；11月16-17；12月23-24

课程大纲:

一、 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 成本在公司财务运作中的位置 狭义的成本和广义的成本 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 ＋ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 ＋ 什么样的成本费用率是合理的 变动成本、固定成本分析 ＋ 区分变动、固定成本对成本控制的意义 ＋ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析 直接、间接成本分析 ＋ 区分直接、间接成本对成本控制的意义 ＋ 案例分析：制造业直接、间接成本分析 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔：系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 ＋ 3A模型分解 ＋ 3A模型的成本控制意义 ＋ 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 ＋ 标准成本法的意义 ＋ 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品为中心，如何管理成本 以部门为中心，如何管理成本 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 四、 通过成本分析有效控制成本 保本点分析 成本结构变动化还是固定化？ ＋ 风险水平分析 ＋ 收益状况分析 ＋ 决策时需要考虑的因素 ＋ 经济危机时，如何决定企业的成本结构 保本点与规模效益的关系 边际贡献的计算与分析 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的3大杠杆 因素敏感性分析 单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构 成本中心管理 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程 如何改善瓶颈环节的管理 策略性成本与非策略性成本 增值活动与非增值活动 经济危机环境下，企业控制成本的思路 五、 总结结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点

培训师介绍： 黄老师 讲师资历 企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程： <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果： 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与； 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 培训过的客户中知名公司： 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。