【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
 　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
  如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
  如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
  如何做好主生产计划？
  发生变化时如何进行主生产计划调整？
  如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
  如何实施供应链物流的协同 ？ 
【培训目的】
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
  优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
  平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等.

    【授课对象】制造型企业的运营总监、计划物料经理、生产经理、生产计划专业人士、物料计划主业人士。

【课程大纲】Scope and Coverage

第一部分:柔性生产系统分析
1.1常见的市场压力及内外部约束环境
1.2 生产计划管理策略分析
-- 基本计划矩阵图

1.3 生产计划管理精益化分析
-- 动态计划分析图（价值流图）
第二部分: 柔性生产计划系统实务
2.1 年度计划策略管理
2.2 月度计划管理
-- 主生产计划平衡对象

-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
-- 物料需求计划平衡与供应商协调
-- 生产计划会议的组织
-- 计划物流管理信息系统
第三部分  订单与排程管理
3.1 订单处理流程
3.2订单优先级管理
3.3  周计划管理
-- 周/日进度计划编制
-- 急单、插单的处理
-- 辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训

3.4 APS高级排程方法
-- 针对大订单的平准化计划
-- 针对小订单的成组计划
-- 瓶颈管理
3.5 库存控制
-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
第四部分  生产绩效管理
4.1 生产统计与生产分析
4.2 生产系统关键绩效（KPI）指标

【特邀讲师】 王辉老师Kim. Wang
管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家。
Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司精益咨询事业部负责人。
Kim先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。
专业领域：《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。