1、 EHS基础知识
 安全事故带来的思考
 安全事故给企业和员工带来了什么？
 企业意外事故的高昂成本
 对员工身体和家庭的伤害
 安全管理的基本概念
 什么是安全管理
 安全管理的核心过程
 什么才是“安全第一”
 事故致因理论引导下的管理模式
 海因里希安全理论（事故金字塔模型）
 事故交叉理论
 能量意外释放控制模式
 安全管理的对象：危险源

2、  “危险源”的辨识、评估及控制
 两类危险源之间的关系（老虎与笼子）
 工厂危险与有害因素
 安全评估方法
 安全检查表危险辨识法（SCL法）
 工作条件危险性评价法（LEC法）
 事故树分析法（FTA法实例分析：因设备故障引起的火灾事故）

3、 事故报告和调查处理
 事故的分级
 未遂事故
 急救事故
 工作受限事件
 损失工时事故
 死亡
 事故的类型
 事故调查的目的、意义及对象
 事故的汇报与分析流程
 发生事故，员工、经理做什么？
 事故由谁来调查
 如何及时全面的收集信息
 事故报告必须回答的5个问题

4、 企业安全生产管理实务
 工业卫生与安全
 化学品使用与管理
 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
 压力容器管理
 高处作业
 PPE选用与管理
 企业消防安全管理
        消防监控值班管理
 消防设备、设施保全管理
 动火许可分级管理
 如何开展有意义的消防演习
 工厂内新改扩工程施工作业管理
 施工单位准入制度
 安全作业申请许可制度
 工厂内用电申请许可制度
 工厂内动火作业许可制度
 避免和控制员工的不安全行为
 动机与意识，行为与习惯
 安全培训的组织
 良好安全文化目标

5、 职业危害与职业病管理
 发现作业场所的职业危害
 职业危害的控制与管理
 生产性粉尘
 有毒物质
 振动与噪声
 高温作业

6、 事故预警机制与应急管理
 预警系统的建立与实现
 事故应急救援体系
 应急预案策划、编制与演练

7、 工厂职业健康安全与环境系统的建立
 构筑适合的职业健康安全与环境管理体系（ISO14001、OHS18001简介）
 企业危险源辨识和风险评估
 体系策划与设计
 文件的编写（3+1）
 体系试运行
 内审的组织
 管理评审与改进

8、 欧美、日韩企业作业现场安全管理实战
 6S=5S+Safety，创造安全事业场
 以人为本的STOP管理策略
 强化型KYT危险预知训练管理策略

9、 典型事故案例分析
 国内近期重大事故评析
 学员案例交流