非人力资源经理的人力资源管理

培训对象：
企业总裁、总经理，及其他高层经理；企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员。
培训收益：
◆让每位主管明白：任何1位主管首先是该部门的人力资源主管！
◆让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何1位主管来讲同等重要！
◆让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧。
◆让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。
◆让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；
◆让人力资源管理人员的管理技能与技巧全面提升；
◆让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；
课程大纲：
第1部分 人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知

第2部分 部门主管如何选拔人才
第3部分 部门主管如何培训发展员工
第4部分 部门主管如何对下属绩效考核
第5部分 部门主管如何留人与激励
第6部分 部门主管的员工关系管理

第7部分 课程总结与知识回顾

讲师介绍：
Kevin Ding，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。