上海倍胜咨询  非财务经理的财务管理

        2012年6月15-16日 （上海）

***从广州、深圳、到上海…… 超过1000名企业高管、职业经理人的共同选择！***

为何要学习非财？
    财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，主导企业发展的方向，就很难成为一个有效的管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。因此，财务管理已成为企业管理人员深受重视的一门核心课程。然而，限于财务知识的系统性，财务管理的学习往往需要很强的财务专业背景，面对浩瀚如海的财务管理书籍与培训市场，艰涩难懂的财务术语与理论知识，很多企业的经理人中常常不知所措，望而却步。
    在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

培训收益
用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起清晰的成本控制意识
四、增强成本控制意识和分析能力
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
六、掌握预算编制与跟踪控制方法
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

培训对象
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。

讲师介绍：
Owen Zhou，资深培训讲师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。
专长领域 　
作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。 　
授课风格 　
将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。 　
服务企业 　
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……

课程大纲
第一天
第一部分  财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）
会计的目标；
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源；
理解支出、费用与成本；
利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

第二部分  成本分析与利润规划（13：00-16：30）
毛利指标的判断风险；
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本? 
竞猜游戏/案例       
案例:如何选择提高利润的最终方案？

第二天
第三部分  企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）
财务管理的终极目标；
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构；
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况；
现金流量概念；
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略；
现金管理目标与工具； 
竞猜游戏/案例        
案例: 1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）

第四部分  企业预算管理与控制（13:00-16:00）
预算的价值与重要管理基础；
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制；
预算跟踪的反馈流程与各部门角色；
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价；
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
   
第五部分  课程回顾与总结（16:00-16:30）
 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。
备注:
 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整；
 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果；
 阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解；

课程特色
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效
注重学员的参与互动及管理经验分享

【参课费用】3300元/人（包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等）

【主办单位】上海倍胜企业管理咨询有限公司

【其他开课时间】
2012年6月15-16日 （上海）
2012年8月3-4日   （上海）
2012年9月20-21日 （上海）
2012年12月14-15日（上海）