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任何管理者都不可能是各个方面的专家,全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划,懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而,二者是企业发展和提高竞争力的核心要素,只有有机整合,整体把握才能够从财务角度看待企业战略,从企业整体发展看待财务问题。因此,本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点,探讨不同规模、不同阶段下企业如何制定财务战略用于支持企业战略,并指出实现二者的整合的工具和方法,帮助管理者提升决策能力,制定有效地企业战略和规划。 | ||||||||||
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