财务经理的职责与定位
财务经理的职责
企业财务运作的核心内容
企业运作的三大方面
企业营运的两大结果
通过财务分析确定企业改进方案
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
公司对于遇到资金周转危机的应对及防范
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE，ROA，ROI，ROE等
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
通过预算管理提升公司经营效率
怎样的预算管理体系是合理的？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
预算编制指南的准备
财务经理与其他部门的沟通协调

如何让预算得到有效的执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核－立体的绩效考核体系
通过成本管理加强公司竞争优势
成本管理深度与广度的延展
结构设计
计划全程成本，包括研发和退市
供应链和产业链——采购和销售
投资资金固化
市场，品牌和文化建设
生产中的成本管理
支持高效成本管理体系的工具
成本计算体系：标准成本、ABC成本法
成本分析体系：价值链分析、成本树、差异分析、ABC管理法
特殊的成本概念的理解和应用：质量成本、责任成本
管理成本的误区
成本管理就是压缩成本费用
追求低成本不是目的，追求高利润才是目标
客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量
管理本身也是成本
通过项目财务管理提升企业投资回报
参与投资项目或并购项目的评估
项目投资可行性分析
项目进展全过程谈判
企业税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革
税务筹划的主要手段及其运用
企业如何合理避税
案例：典型企业和一些重点行业的纳税筹划
融资管理
信贷融资
如何与国内银行打交道
适时的利用民间信贷市场
案例分析
商业信用的主要方式与案例分析
私募股权融资
资本市场融资
主要资本市场的比较和选择
国内/海外上市的模式与选择
企业收购与兼并