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| 什么是战略成本管理？如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本？尤其是在当前这个“后危机时代”，如何制定合理高效的成本管理战略，从而提高整个企业的价值增长？随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。 战略成本的研究中，美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论——价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素，能够从战略高度上来降低企业的成本，进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂通过价值链重构，大幅减低了关税、运输和人工成本，进而成功打入了中国市场；美国西南航空公司另辟蹊径，通过提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措，获得了明显的成本优势。本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 | ||||||||||||
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