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第一单元：重新认识培训的价值
¿培训的方法和过程
¿培训组织过程中的部门关系协调
¿用财务手段展现培训的价值与功能
第二单元：培训规划与执行监测
¿培训规划所需收集的信息——工具１
¿如何设计和完善培训流程——工具２、３
¿跟踪培训需要建立规则——工具４、５
第三单元：培训的绩效化管理
¿分析培训价值的步骤和方法——工具６、７
¿培训规划的执行如何融入日常运营 ——工具８
¿测算运营绩效验证培训成果——工具９、１０
¿利用财务数据分析培训的投入产出——工具１１
第四单元: 解决培训的评估问题
¿设计培训项目的ＫＰＩ与绩效前置——工具１２
¿１：８的来由
¿培训组织的繁琐与复杂
¿让培训的绩效成为每个人关注的问题——工具１３、１４
第五单元:通过培训优化员工结构
¿人员职业成长中培训的作用
¿如何通过培训考察员工潜力——工具１５
¿培训规划的执行与职业生涯规划的兑现
¿培训与激励、绩效、招聘和岗位价值的互动－—工具１６
第六单元：头脑风暴——到底该如何做培训
¿研讨流程化培训管理的价值——工具１７
¿研讨绩效化培训管理的要点——工具１８
¿研讨如何规划年度培训及设计相应的指标
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主训导师：贺建军
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管理咨询实务专家
¿上海复旦大学计算机信息管理专业
¿上海高级管理咨询师
¿中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
¿国家二级职业经理人
¿自2000年起，进入咨询行业，先后学习与时间项目管理、人力资源管理实务、生产管理、质量管理、流程绩效等。
¿先后辅导的典型管理优化项目包括平衡记分卡、全面预算、目标指标等。
¿2003年起设计软件系统，先后设计开发ISO质量管理体系简易信息系统、设计沪东供电局KM系统、主导实施慧泉国际CRM信息系统；设计开发多款管理测评在线工具。
¿培训风格：开放与互动；理论与务实；兴趣激发与有效。因为其课程的实用和有效融入互联网工具，使课程实效性更强。其课程最大特色是训前需求分析、训中作业管理和训后跟踪指导。
¿主讲课程：人力资源管理、企业的“三种”盈利源管理、质量绩效管理、生产绩效管理、制造业的项目管理、流程绩效管理、企业的投入产出管理等。课程以实用性、工具性强见长。
曾服务过的企业（部分名录）
自2001年辅导企业以来，作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括：梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼（法资）、昆山纬创资通（台资）、敏泰液压件（中德合资）、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇（日资）、昭和电工（日资）、新源动力、中孚实业等。
参会对象：总经理、副总经理、人力资源经理、培训专员等相关岗位人员
参会时间: 2012年4月7日-4月8日（周六-周日） 上课时间：08:30---16:30
参会地点: 以专函通知
参会价格: 800元/位（含教材、茶点、中餐餐费等）
温馨提示：本次活动仅限被邀请嘉宾本人出席，谢谢！请回复回执表
☆报名回执
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上海企安企业管理咨询有限公司
Shanghai Enterprise Security Management Consulting Co.,Ltd
上海浦东金湘路201号
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