第1天 成本控制的体系结构
一、 成本的构成和要素分析
- 成本概念，成本费用构成
- 成本的结构和要素分析
          - 产品成本
          - 项目成本
          - 质量成本
          -人力成本
          - 物流成本
- 变动成本、固定成本分析的价值
- 直接、间接成本分析的价值
- 案例：汽车配件行业的成本现状

二、 全面成本管理体系
- 企业成本管理体系的构成
          - 成本管理的基本框架
          - 战略成本管理
- 成本管理的责任分解和相互关系
          - 公司组织形式、治理结构与管理成本
          - 企业组织架构与成本责任分解
          - 各部门及每位员工对成本的影响
          - 成本金字塔：系统的成本分解
- 讨论：企业全面成本管理体系
- 案例：IBM生产成本控制和管理责任分解

第2天 成本管理操作实践
三、 企业全面成本管理操作指南
- 成本预测
          - 预测方法/目标成本的确定
- 经验分享：IBM通向成功的成本管理模式
- 成本计划
- 成本核算
          - 成本核算的原则
          - 成本的核算方法

- 成本分析与考核
          - 标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析(案例分析)
-          成本分析与控制的战略视角
- 成本控制
          - 成本控制的内容
          - 成本控制的程序

四、成本控制技术与工具
- 标准成本法
- 作业成本法
- TQM
- 六西格玛管理
- 企业流程再造
- 案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

五、成本控制的途径和改进措施
- 成本问题诊断和分析
          - 成本控制的“六”大误区
          - 成本控制的“九大”陷阱
          - 降低采购成本的十大手法

- 案例：沃尔玛的成本管理理念
- 如何降低营运成本
          - 基于价值链分析的成本要素分析
          - 解密企业运营控制的关键点
          - 采购环节的基本控制
          - 生产制造环节的成本控制本质
          - 销售环节的成本项目的控制
- 产品生命周期成本分析
          - 生命周期成本因素分析
          - 设计阶段对产品成本的影响
- 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施
- 讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点