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供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日,制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强,许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例:2001年在北京,诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园(诺基亚工业园区),形成了庞大的供应链和产业链集群,工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本,而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提,成本之低前所未有,为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。 未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点,运用价值流图与财务分析模型,并结合精益沙盘演练的教学方式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链! | ||||||||||||
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