一、为什么要进行全面预算管理
　　- 从传统的财务预算到全面预算管理
　　- 全面预算管理的基本理念
　　- 全面预算管理的特点和作用
　　- 全面预算管理是一种资源战略
　　- 以战略与目标引导资源的优化配置
　　- 预算是实现组织目标的资源路径
　　- 资源优化配置是管理层的法律责任
　　二、预算控制的理念与制度基础
　　- 预算控制的理念基础
　　- 预算控制的制度基础
　　- 预算控制的组织基础
　　- 预算控制的经济责任基础
　　- 预算的重点控制基础
　　- 基于制度系统的三统一
　　- 控制成败的前提
　　三、怎样编制预算
　　- 预算编制的流程和逻辑
　　- 预算编制指南的准备
　　- 关键预算的编制方法
　　- 经济波动对预算目标的影响
　　- 收入预测方法及销售费用预算
　　- 生产预算的编制要领
　　- 采购预算的编制要领
　　- 管理预算的编制要领
　　- 资金预算的编制要领
　　- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
　　- 预算编制成果
　　- 预算的原则性与灵活性

　　- 静态预算/弹性预算/滚动预算
　　四、预算编制管理
　　- 战略目标与经营目标
　　- 目标分解、计划、资源配置的链接
　　- 预算编制的组织准备
　　- 单元预算初稿编制
　　- 单元预算与公司预算的平衡
　　- 预算编制的结束工作
　　- 预算控制流程
　　- 编制过程中常见问题分析
　　五、预算的有效执行
　　- 预算执行的跟踪分析——费用控制
　　- 预算管理中的风险控制
　　- 风险识别机制
　　- 风险评估方式
　　- 风险应对框架
　　- 预算的考核管理和激励机制
　　- 预算执行中常见行为剖析
　　- 案例分析：公司预算管理的常见问题分析与借鉴
　　- 实践环节：预算管理常用工具建议
　　六、预算的反馈与改进
　　- 预算总结会议
　　- 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
　　- 对预算执行的分析与调查
　　- 如何建立有效的预算跟踪体系
　　- 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
　　- 预算差异分析与责任回归
　　- 改进预算(Better Budgeting)
　　- 超越预算(Beyond Budgeting)