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武克钢（香港通恒国际投资公司董事长）
实战分享！
冯 军（华旗资讯数码科技有限公司总裁）
【主办单位】北京商道聚合管理咨询有限公司
【媒体支持】当当网 慧聪网《人民日报》《中国经营报》《经理人》《培训》 《中外管理》《商界评论》《创富志》《名家论坛》《胡润百富》《高尔夫杂志》《21世纪经济报》《商界》分众传媒 新浪财经 腾讯 财经 网易财经等近百家电视台、报纸、杂志等媒体
● 您也面临这些问题吗？
可是，2009年已经到来，我们却仍然在经济危机的废墟中苦苦守候着曙光！！
2007年，广东鞋厂倒闭了上千家；2008年，珠三角港资企业倒闭了2.2万家，长三角制造业倒闭了5万家！
世界在变小，竞争在加剧！随着2008年北京奥运的完美闭幕，刚刚沉浸在喜悦中没有多久的中国企业却突然发现：我们虽被国际上称为“世界工厂”，其实是处在世界经济产业链的最低端，赚的是“世界民工”的钱！环保要求不断提高，人民币火箭般的速度一路升值到6.825，原材料涨价，工资成本上升，招工难，加工贸易收紧，政策频繁调整、银行停贷，供电紧张、新劳动法出台及“两税合一”新政，地方政府急促产业升级转移等众多压力因素，已经让许多企业到了为生存而挣扎的边缘，企业生存环境从来没有像今天这样艰难过！而经济危机的来袭，更是雪上加霜！许多企业淹没在了金融飓风的浪潮中！！
在这样的形势下，中国企业将何去何从，路在何方？又该怎么走？
中国企业头一次如此严峻地感觉到了市场经济的残酷和压力！
● 您思考过吗？
Ø 您渴望知道企业腾飞的终极秘诀吗？您渴望打造一群身价过千亿的富翁人脉吗？您渴望掌握一套飞速提升企业尖刀利润的方法吗？
Ø 是什么课程创造了企业家排队上课的奇迹？
是什么课程让上海徐汇集团总裁李永坤上完之后又推荐超过200位企业总经理去参加？
是什么课程让许多企业家连呼“过瘾”而在全国各地追随课程重复上课？
是什么课程让80%的参训企业短期内提升业绩30%以上？
面对市场经营环境的变革，沃顿战略顾问公司点播市场热点，重磅出击，隆重推出专门训练企业家的培训大课——《中国企业领袖商道大讲堂》，本课程邀请以冯仑、史玉柱、俞敏洪等为首的三十余位中国商界领袖级企业家联袂主讲，向中国企业家讲授企业超速增长的经营策略和管理体系。
●课程特点
Ø 传统的商学院培养的都是职业经理人，不是真正的老板，而中国目前没有一家专门培养老板的商学院！只有战场凯旋归来的将军才有资格教您如何打胜仗；只有真正的大老板才有资格教您如何做成功的企业！
Ø 他们教授企业如何从200人发展到2000人的规律性方法；讲授企业如何解决在发展中遇到的重要而普遍的问题，以及书本外的企业经营思路！
Ø 三天刮骨疗毒式的训练，浓缩企业家们几十年的成功经验！
●课程内容
Ø 教您一套比您的对手更赚钱、摆脱低价竞争的高利润销售法则；
Ø 如何为客户提供无法抗拒的产品和服务的方法；
Ø 如何最大程度地刺激客户购买欲望和更加频繁购买产品的方法；
Ø 如何制订有效控制竞争对手的竞争战略；
Ø 如何整合政府资源、银行资源、国企资源和国际资本为己所用；
Ø 如何抓住中国特色的市场经济内在的运行本质，发展企业；
Ø 如何经营好自己的家族企业，如何管好身边人；
Ø 如何特色经营，获得风险投资的青睐；
Ø 如何解决创业者股权分配问题，为企业治理结构做好最重要的一步；
Ø 如何培养接班人？并且让接班人快速成才又绝对忠诚；
Ø 如何抓住稍纵即逝的重要商机，做出迅速而正确决策；
Ø 如何打造百年企业、吸引顶尖人才加入您的企业，打造利润印钞机；
Ø 如何开发和挖掘企业中的隐藏资产和被忽略的机会；
Ø 如何创造企业的多种利润来源，而不是依靠单一的收入渠道；
Ø 如何让企业在客户眼中表现得与众不同、别具一格并且优势突出；
Ø 如何为客户和员工创造真正的价值，让他们对企业忠诚又让企业获取最大的收益；
Ø 如何让企业的每一项行动和投资都能带来最大的市场利润杠杆作用。
● 本授课企业家
郭凡生 慧聪集团董事局主席
中国最当红的企业领袖之一，中国家族企业管理权威。 出版过5本经济学和管理学方面的专著。中国知识经济的倡导人和先行者。中国电子商务市场开创人。他所创办的慧聪集团已被公认为中国首席商务资讯服务商。 深厚的经济学学术功底、雄辩的口才、国际化的广阔视角、多年的企业经营实践使他成为最受珠三角、长三角民营企业家喜欢的企业家型讲师。 16年企业经营实务经验，24年经济和家族企业管理学术、200个家族企业案例分析、40种不同行业分析，美、日、中家族企业不同管理模式的对比、已有超过500家国内民营企业应用他的理论和方法解决了困惑已久的难题，让企业走上了快速发展的道路。
冯军 华旗资讯数码科技有限公司总裁
他以全校第一的成绩考入清华大学，毕业后辞职创业，成了中关村里学历最高的搬运工； 他以“六赢理论”迅速打开市场，五年时间，中国IT消费产品领域最有价值的品牌之一，他成为了中关村人的成功代表； 他是IT行业的后来者，赶超的步伐却非常迅猛。2006年，移动存储产品市场份额全球第一。 他是武汉理工大学的教授，是企业家中的学者；他是2006年“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”得主，是创新道路的领头羊。 他凭借创新与对本土文化的了解开始挑战国外同类品牌，被业界称为“爱国者冯军”。“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”，“成为令国人骄傲的国际性企业”。这是他的下一个目标。
谭智 分众传媒首席执行官
自2008年3月担任公司首席执行官。2007年1月，担任分众传媒总裁，2005年10月～2008年1月，担任分众传媒高级副总裁兼框架传媒董事长；此前，谭智担任框架传媒董事长兼首席执行官，短短11个月，一手促成框架对电梯平面媒体市场的整合，带领框架一举占领电梯平面媒体90%以上的市场份额，框架传媒的营业额亦从3000万增长至近7亿人民币。2005年，框架传媒以1.83亿美元的价格成功并入分众传媒，堪称演绎资本运作神话。
武克钢 香港通恒国际投资公司董事长
他曾经是一位中国改革路途中的先锋派官员，32岁做到最年轻的厅级干部，他是有着留美经历的特立独行的知识分子和思考者；美国密歇根经济学博士。 他手中掌控着地产、公共运输等多个产业，旗下资产几十亿。 《新周刊》说武克钢是“世家子弟”，《南方人物周刊》则冠他以“红色贵族”的名号。 3年时间，将云南红葡萄酒品牌迅速窜红，独特的营销手法创造了许多地区高达85%的市场占有率，创造红酒世界的品牌奇迹。 独创一套竞争战略体系，轻松解决沃尔玛、家乐福等跨国公司的渠道控制挤压，成为少数几个让跨国公司乖乖低头的本土成功企业之一。
● 总裁核心经营能力六问
一问：总裁如何成功管理好民营企业？
您知道吗？全世界最大的公司大多是民营企业！您知道民营企业与众不同的成功关键吗？您知道如何克服民营企业的弱点而快速突破吗？
郭凡生教您世界级民营企业长盛不衰的四大运作体系，如何化解企业内部矛盾，推动企业上市。
二问：总裁如何制订企业的竞争战略？
成功的企业都有一套控制竞争对手的战略！您知道如何有效对抗跨国公司的竞争吗？
武克钢教您如何轻松对抗跨国公司竞争的五大核心战略。
三问：总裁如何四两拨千斤、快速融资？
您知道吗？全世界所有富豪榜上的企业家都是融资高手！许多企业无法成功的重要原因就是筹措资金的能力不足，严重影响了企业成功和财富的创造。
兰世立教您一套哈佛商学院也学不到的巨额融资策略，让您的企业走上财富裂变的快车道！
四问：总裁如何避免企业发展中的致命死穴？
您知道吗？许多成功企业瞬间倒闭，不是因为偶然，而是不了解企业发展中的致命伤是什么，错把流行观点当作真理，导致企业死亡。成功的企业不是更聪明，而是犯的错误更少！
冯仑让您学到如何避开民营企业死亡率最高的10个致命错误，一个错误都不能碰！
五问：总裁如何吸引顶尖人才为己所用？
您知道吗？有时候企业不够成功，就是因为企业的顶尖人才太少！ 当别人问比尔•盖茨为何能连续13年成为世界首富？他说：因为替我工作的人最笨的叫天才！
请问总裁：您有属于您的张良、韩信、萧何吗？
俞敏洪现身说法，总裁如何快速吸引行业顶尖人才自动为您服务的三大高招！
六问：总裁如何发挥领导力，推动组织爆发无与伦比的战斗力？
杰克·韦尔奇说“CEO真正推动公司发展的力量80%靠领导，20靠管理”、“经营企业要领导、不要管理”。
请问总裁：当您属下为公司全力以赴、工作总是超出您的期望时，就是您的领导力发挥的时候，您有做到吗？
李国庆教您如何发挥领导力，推动变革和企业创新，打败世界巨头，创造行业第一的本土成功商业模式。
● 名家推荐
沃顿公司今天做了一件对企业界、商业界、培训界都十分有价值的事情，就是把这样一批中国最顶级的企业家组织在一起，试图为大家提供最具实务性的企业经营指导。我对这样的课程及沃顿这样的团队充满信心，也希望中国的中小企业家们踊跃地参与进来！
——亚洲名师 林伟贤博士
企业领袖商道大讲堂是我们这一批企业家在三十年改革开放，中国经济迅速发展成长以后开始的一个著书立言的过程。请大家注意到：它是一批学者型的企业家开始总结自己创办企业、管理企业的经验，去帮助更多的中小企业家成功的过程。我想这个过程是我们对大家的帮助，也是大家对我们的帮助。
——中国著名企业家 郭凡生（慧聪董事局主席）
我们商道大讲堂是由中国一批最知名的企业家组成的，这批企业家一方面具有高学历、丰富的工作经历、丰富的商战经验，他们讲的内容主要就是一些商人自己的亲身经历、案例，和这些学院派的教授、学者对商道的这些培训是有本质差别的。
——中国著名企业家 兰世立（中国东星集团董事长）
大讲堂是中国企业家二三十年经营结晶，如果说这几年的MBA教学方兴未艾，但他带给咱们的就是经营管理的工具，而我觉得企业家和老板更需要管理的精髓、管理的思想，而这些人正是把他们二三十年管理思想与大家分享。
——中国著名企业家 李国庆（当当网总裁）
● 学员感言
学习了《中国企业领袖商道大讲堂》后，给我最大的感触就是：只要按照这些企业家讲师的方法去做，业绩想不增加5倍都难！ ——山东德州川兰集团董事长 刘川兰
把学习到的方法用于工作仅一个月，我们公司的市场区域就扩张了一倍，这是我没有料到，非常感谢你们！ ——东莞沙棘食品公司总经理 刘喜中
我学习过太多所谓的实战派讲师的课程了，只有这次参加真正的企业家授课的课程，才让我知道了什么是真正的企业经营技术，真正简单实用、效果突出、出乎意料！ ——清雅服饰公司董事长 张嘉艾
我已经是第五次听
我很欣赏沃顿战略举办的《中国企业领袖商道大讲堂》课程，他让我们公司知道了什么是独特的客户价值，并聚焦战略，提升我们的竞争能力，文化和机制是我们经营企业的两个轮子，只要我们继续努力，馨维纸业一定会从优秀走向卓越。 ----馨维纸业北京公司总经理 李成
郭凡生、冯仑、兰世立几位企业家的授课，让我们重新看到了我们自己的不足，也更加激发了大家奋斗的勇气，我们是为世界500强的企业做供应商，我们必须懂得如何与世界一流企业合作与对抗，靠什么？一定是我们对经营和战略的创新才行，感谢这些企业家讲师团队，给了我们具体而实用的方法。
——大连创新零部件有限公司总经理 于文华
我们占据市场份额的75％而成了领头羊！明年我们将对市场投入新的计划，希望能再有40％的增长。我们从仅仅卖我们自己的产品发展到连对手的产品也卖。现在我们占据市场份额的75％，成了领头羊！几位企业
打败了比我们大15倍的竞争对手。我们原来能提供一种有些竞争力的产品，但是从这次《中国企业领袖商道大讲堂》中所讲授的客户的边缘价值看来，我们可以和比我们大15倍的对手来竞争。我们提供每周发货而且免费派送。这样存货的周转从8个增加到50个，总成本下降了。我们能够在5年中每年增加4000万元的合同，而每个产品的附加成本仅为132元。这些因素推导我们从经营产品进入到提供对手所没有的服务领域。 ——齿轮机械股份公司董事长 赵孟尧
如果您的企业没有获得超速增长，那么这堂课程就是您开启成功之门最好的钥匙！
如果您的企业因为成本问题面临生或死，那么这堂课程就是您唯一的救命索！
这是一个非常难得、让人激动的机会！
因为这是一个以利润为导向的企业家必须上的课程！
● 郑重承诺
您没有任何风险，我们将承担所有的风险！我们郑重承诺！
如果您上完课程后感觉不值，我们将全额退款！
如果您参加课程并遵照课程内容执行后没有收到学费10倍以上的回报，我们也将全额退款！
如果您错失良机，实在令人惋惜！
