收费标准：29990元/期/人

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程大纲

如何快速读懂财务报表

•     财务的目标和角色

•     资产负债表

o     如何理解报表上的财务数字

o     公司的各项经营活动在报表上怎样反映

o     从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

•     从管理的角度解读利润表

o     利润是如何形成的

o     税收对利润及现金的影响

o     各种利润率及各项成本费用比率分析

o     应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

•     公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

•     资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

o     国际先进的营运资本模式

o     为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

o     改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

•     财务比率综合分析法

o     6大关键财务指标解析

o     应收账款周转率分析及改善方法

o     存货周转率分析及改善方法

o     企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

o     综合分析：怎样产生理想的投资回报？

•     现金流量表分析

o     企业3大现金活动分析

o     现金与利润的权衡预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路：针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

成本控制关键点

总结：公司财务管理的关键点

培训对象： 本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员      

培训收益： 1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

5.如何规避企业的财务风险

6.学会使用预算等管理工具加强内部管理

7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

相关课程： 全面预算管理与控制 2天 5200元/人/天/次

非财务经理的财务管理 2天 5200元/人/天/次

内部控制与风险管理 2天 5200元/人/天/次

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