课程目标：

通过培训及案例介绍，让学员掌握企业相关职能部门在批量交货之前为达到顾客一次性确认所必须经过的策划阶段，各阶段应完成的事项以及各阶段应达到的目标及其评审标准。

课程内容：

一．产品质量策划基本原则

二．计划和确定项目

三．产品设计和开发

四．过程设计和开发

五．产品和过程确认

六．反馈、评定和纠正措施

课程老师：康老师

华东交通大学经济管理系经济学   学士

中国科技大学 管理工程 学士    台湾生产力中心   工业工程     结业

¨IRCA国际注册审核员

经历：

江铃汽车     供应商评审工程师

巨辉集团 品质工程师

钜泰集团   品保课长

奂鑫集团  品保主管, 讲师

灿坤跨国集团    体系认证/安规专员  讲师

上海勤思企业管理咨询有限公司  顾问师、培训师

相关信息：

擅长：           ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC/

¨目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中层干部培训等。

培训业绩：

昆山台商学会公开班/金淅注塑料/沪钥电子/福运汽车零部件厂/ADO光电(苏州)有限公司/泛晰医疗器材有限公司/东玄马勒有限公司/张家港波坦机械制造/内审员培训/天津丽得塑料/天津水箱厂/天津东炫马勒/天津锻造厂/上海超人电器有限公司 /苏州亿光电子/天津罗姆电子/南京开发区公开班/扬宣电子 /苏州新区公开班/劲胜电子/万旭电子/雅马哈音响/统计过程控制日立显示器 /金莱克/LG电脑

基本信息

课程对象：与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长期培训

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）