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赢在执行力
（1天）
第一单元、管理者与执行力
l 中层人员的五维管理
l 高效管理者的五项修炼
l 高效管理者的七个习惯
l 操作执行力的含义
l 理解力与思考力
l 转化力与计划力
l 行动力与控制力
l 执行中易犯的错误
第二单元、执行力与目标管理
l 用目标指引行动；
l 在最关键处确立目标；
l 目标方向的优劣与管理效能成正比；
l 围绕目标实现自我管理；
l 应该怎样分解目标；
l 让员工参与决策；
l 适时改变目标；
l 实行严密的目标质量控制；
l 不断给员工新的目标机会；
l 主动帮助员工完成目标；
l 将目标管理应用于全体；
第三单元、执行力与超级沟通力
沟通与管理沟通
l 沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
l 沟通渠道及相关问题；
l 沟通的障碍及克服技巧；
人际沟通
l 人际沟通的特点、作用和原则；
l 人际沟通的障碍及相应对策；
l 人际沟通的技巧；
l 人际冲突处理；
组织沟通
l 有效的组织沟通；
l 组织外部沟通；
l 组织内部沟通；
倾听技巧
l 倾听的认识与培养；
l 倾听的障碍及克服；
l 倾听中的提问与反馈；
第四单元、执行力与执行文化
l 改变理念了吗？
l 改变行为了吗？
l 业绩与薪酬挂钩了吗？
l 有畅通的沟通渠道吗？
l 以身作则了吗？
l 知人善任了吗？
第五单元、提升执行力的关键步骤
u 执行力不佳的八个原因
u 找需要的人；赢家是这样炼成的
u 考验：正直、智慧、成熟
u 培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
u 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
u 评估绩效（公司制度相应的改变）；
u 奖惩（公正合理）；
u 执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
u 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
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