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课程对象：
企业中高级经理、主管，以及想具有高效执行能力的相关人士。
课程目标：
1、使学员对执行力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的执行力思想；
3、使学员能行之有效地提升自己以及企业整体的执行力。
课程大纲
案例一：三星的快速崛起告诉我们什么（除了老婆、孩子什么都可以变？）
第一部分 构建执行力文化
游戏一（适合多人）
1、企业文化（小案例）
案例二：企业文化可有可无吗？（说起来重要，做起来次要，忙起来不要？）
u 企业文化的纬度；
u 文化的精髓；
u 文化看得见吗？
u 企业文化的三个定则。
案例三：德隆的崩盘说明什么？疯狂扩张、疏于管控还是执行不力？
2、企业执行力流程（小案例）
u 执行力的概念
u 企业的战略系统
u 人员的管理系统
u 运营的操作系统
案例四：GE向摩托罗拉公司学习六西格玛（是6西格玛还是强大的执行力使之超越？）
游戏二（适合30-50人）
3、执行力文化(小案例)
u 改变理念了吗？
u 改变行为了吗？
u 业绩与薪酬挂钩了吗？
u 有畅通的沟通渠道吗？
u 以身作则了吗？
u 知人善任了吗？
第二部分 管理者与执行力
案例五：极度驾驭――日产之振兴
u 高效管理者的五项修炼
u 高效管理者的七个习惯
u 操作执行力的含义
u 理解力与思考力
u 转化力与计划力
u 行动力与控制力
u 执行中易犯的错误
第三部分 有效提升执行力的关键步骤
游戏三
案例六：旭日升的失误
u 执行力不佳的八个原因
u 找人（需要的人）；——赢家是这样炼成的
考验：正直、智慧、成熟
u 培训转化（教育）；
培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
u 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
u 评估绩效（公司制度相应的改变）；
u 奖惩（公正合理）；
u 执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
u 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
授课讲师：
鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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