<培训特点>

最新的管理方法＋核心的技能＋实用的运作技巧＋精彩的案例研讨

<培训大纲>

一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况

1、第三方物流的服务理念

2、结合服务特点，中国的第三方物流具体表现是什么，差别在哪里

3、我们的制造业到底需要什么样的第三方物流（案例分析）

二、对于物流供应商的绩效考核（评估的方法）

1、选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升，是补充作用，不是全部

2、我们哪些需要补充，如何明确我们的需求

从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整

3、如何评估物流供应商，做到用数据说话

（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解

4、物流供应商的信息技术支持能力的甄别，及我们需要什么样信息技术

5、如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差，说的很好，做的很差

----司机俱乐部的帮助在哪里

案例分析

三、供应链管理下的物流供应商的管控

1、明确我们的需求，尽量使我们的需求量化，减少个人主观判断上的反复

2、目前，一个第三方物流新增的功能包含哪些：

----投料仓与喂料

----库存报警

----路线规划

----增值数据的提供

四、建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台，并引导物流供应商在这个平台上互动

1、什么是物流快速响应机制，并且快速响应是有效的，做到有效顾客反映，不能是拨一拨就动一动

2、让物流公司配合，前提是了解他们

3、如何落实执行的误差，并建立纠偏资源计划

案例分析

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