- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
21世纪的金领职业,物流及供应链领域主流资格;
打造紧缺专业高层管理人士,让您从容步入核心管理层;
美国供应链管理专业协会权威测评、国际标准、中文授课与考核;
世界五百强资深企业实战专家亲临授课,系统、实用的专业课程设置;
案例分析、互动讨论,打造高层次的交流平台,高素质的学习团队。
世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。与世界经济一体化的发展同步,中国现代供应链管理作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式,能够为企业(包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商,原材料供应商及分销商等)优化资源配置,降低产品成本,增加企业的竞争力。供应链管理及物流管理已经成为全球、尤其是中国的商业领域中最为核心的问题。
面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求,中国企业联合会、美国供应链管理专业协会(CSCMP)联合在上海开展“注册供应链管理师”的认证培训。课程汲取国内外前沿、实用的供应链管理研究成果,具备完整、科学、系统和实用的特点,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,并为企业的发展发挥重要作用。
颁发证书
1、由中国企业联合会颁发统一印制的《注册供应链管理师(高级)证书》
2、由美国供应链管理专业协会颁发的《Certified Supply Chain Manager》
3、人力资源与社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》
权威性:美国历史最悠久的供应链管理研究组织研发和授权课程体系
专业性:培训师全部具有500强企业多年管理实战经验
互动性:理论实践并举,紧扣供应链管理实践发展的最新成果。案例讨论、多方互动
社会性:唯一被【中华人民共和国人力资源与社会保障部】认可的供应链领域高端培训
打造紧缺专业高层管理人士,让您从容步入核心管理层;
美国供应链管理专业协会权威测评、国际标准、中文授课与考核;
世界五百强资深企业实战专家亲临授课,系统、实用的专业课程设置;
案例分析、互动讨论,打造高层次的交流平台,高素质的学习团队。
世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。与世界经济一体化的发展同步,中国现代供应链管理作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式,能够为企业(包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商,原材料供应商及分销商等)优化资源配置,降低产品成本,增加企业的竞争力。供应链管理及物流管理已经成为全球、尤其是中国的商业领域中最为核心的问题。
面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求,中国企业联合会、美国供应链管理专业协会(CSCMP)联合在上海开展“注册供应链管理师”的认证培训。课程汲取国内外前沿、实用的供应链管理研究成果,具备完整、科学、系统和实用的特点,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,并为企业的发展发挥重要作用。
颁发证书
1、由中国企业联合会颁发统一印制的《注册供应链管理师(高级)证书》
2、由美国供应链管理专业协会颁发的《Certified Supply Chain Manager》
3、人力资源与社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》
权威性:美国历史最悠久的供应链管理研究组织研发和授权课程体系
专业性:培训师全部具有500强企业多年管理实战经验
互动性:理论实践并举,紧扣供应链管理实践发展的最新成果。案例讨论、多方互动
社会性:唯一被【中华人民共和国人力资源与社会保障部】认可的供应链领域高端培训
我们多年来专注于企业在供应链管理方面的能力提升,坚持在物流、采购、生产等供应链领域提供卓越品质的专业培训服务。
我们的客户大多来自国内外知名企业,其中不乏类似罗氏、西门子、理光、康明斯、沃尔玛这样的世界500强企业,也包括宝钢、中国石化、东方航空、百联集团等国内名企。更是与惠普、英格索兰等一流跨国企业达成长期培训合作协议,为其提供一揽子供应链管理培训解决方案,涵盖物流、采购、制造等需求。
课程设置:
| 模块一:供应链管理基础 | 模块二:采购战略与流程管理 | ||||
| 序号 | 子模块 | 时间安排 | 序号 | 子模块 | 时间安排 |
| 1 | 公司战略与供应链战略 | 第1天 | 1 | 采购与供应战略 | 第3天 |
| 2 | 案例一 | 2 | 采购绩效管理 | ||
| 3 | 供应链的类型与管理理念 | 3 | 采购质量管理 | ||
| 4 | 案例二 | 4 | 供应商开发管理 | ||
| 5 | 供应链管理在公司内部的应用 | 5 | 案例一 | ||
| 6 | 供应链管理在供应关系上的应用 | 6 | 供应风险管理 | ||
| 7 | 第三方物流的发展趋势 | 第2天 | 7 | 供应管理组织 | |
| 8 | 制造业供应链的发展趋势 | 8 | 采购操作管理 | ||
| 9 | 战略联盟的发展趋势 | 9 | 案例二 | 第4天 | |
| 10 | 案例三 | 10 | 供应关系管理 | ||
| 11 | JIT和精益生产 | 11 | 招标与成本管理 | ||
| 12 | 供应链流程标准 | 12 | 采购流程提升 | ||
| 13 | 流程再造与项目管理 | 13 | 采购谈判管理 | ||
| 14 | 案例三 | ||||
| 15 | 采购商业道德 | ||||
| 16 | 采购争议管理 | ||||
| 17 | 信息管理系统 | ||||
| 模块三:生产流程与库存管理 | 模块四:供应链交付管理 | ||||
| 序号 | 子模块 | 时间安排 | 序号 | 子模块 | 时间安排 |
| 1 | 生产方式与库存和计划的关系 | 第5天 | 1 | 供应链与客户期待 | 第7天 |
| 2 | PMC管理基础 | 2 | 供应链八个重要流程 | ||
| 3 | 计划体系介绍 | 3 | 案例一 | ||
| 4 | 需求预测管理 | 4 | 销售与运营计划及整合计划体系 | ||
| 5 | 主生产计划与物料需求计划 | 5 | 订单管理与订单工程 | ||
| 6 | 产能管理 | 6 | 案例二 | ||
| 7 | 案例一、二 | 7 | 供应链交付流程最佳实践 | 第8天 | |
| 8 | 讨论:如何避免计划不如变化快的窘境 | 8 | 全球供应链网络整合 | ||
| 9 | 供应链信息系统介绍 | 9 | 案例三 | ||
| 10 | 生产进度控制 | 第6天 | 10 | 供应链模式下的物流整合 | |
| 11 | 瓶颈管理 | 11 | 3PL与4PL的合作实践 | ||
| 12 | 库存控制基础与理念 | 12 | 物流信息化的发展特点 | ||
| 13 | 库存控制的具体方法 | 13 | 案例四 | ||
| 14 | 案例三 | ||||
| 15 | VMI管理 | ||||
| 16 | 物料储存 | ||||
| 17 | 案例四 | ||||
|
| |||||
培训考试:
指定专业考试机构(ATA)在全国实施统一考试。考试时间为3个小时,总分100分。
学员必须严格按照《测评手册》的要求完成3000字以上论文大作业。
适用对象:
企业高级管理、综合管理岗位人员;制造业、分销业、物流业等管理领域人士;凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
供应链管理师信息详情请点击:http://sh.pxto.com.cn/class-E34107JJE1JH245.html
指定专业考试机构(ATA)在全国实施统一考试。考试时间为3个小时,总分100分。
学员必须严格按照《测评手册》的要求完成3000字以上论文大作业。
企业高级管理、综合管理岗位人员;制造业、分销业、物流业等管理领域人士;凡从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
供应链管理师信息详情请点击:http://sh.pxto.com.cn/class-E34107JJE1JH245.html
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加




