企业战略与商业模式创新 |
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新的竞争形势和市场环境下,如何寻找和建立适合企业的商业模式?如何在现有的基础上进行商业模式的创新,以突破竞争的瓶颈和环境的困局? 今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争! 商业模式是企业竞争的最高形态! 高成本、过度竞争、全球一体化、“中国制造”危机、世界经济减速……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境,对于正处于转型期的中国企业来说,面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下,如何创新才能让企业在正确的方向上发展?如何寻找和建立适合自己的商业模式?如何在现有的基础上进行商业模式的创新,以突破竞争的瓶颈和环境的困局?企业家们都在探寻着解决之道。 本课程从商道的本源出发,站在满足客户价值最大化的高度,以产业价值链的角度,帮助企业通过思维创新重构思维体系并指引企业的战略转型,通过商业模式的设计和创新实现企业的持续成长,给中国企业家提供了一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法,帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在制高点。 在变革的时代,企业唯有走上创新之道才能破局而出! 选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远! 正确的道路,始自于成功的战略转型和商业模式创新! 【课程对象】 1、 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者; 2、 企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人; 3、 正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投资者。 4、 地方政府主管经济的一线官员。 【课程目的】 颠覆传统,创新思维,超常发展! 我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身! 让学员带着问题困惑来,带着结果满意回! 【课程形式】 最实战的专家,讲述最实战的内容,解决最关键问题。 理论解析+案例剖析,通过大量国内外经典案例分析,深入解剖成功企业的战略转型和商业模式创新,让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。 培训+咨询,学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的战略转型和商业模式创新的逻辑和路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。 【课程模块】 模块一:企业面临的八大挑战 1、高成本时代;2、微利时代;3、世界是平的;4、价值链重构;5、消费者主权;6、资本的力量;7、人才挑战;8、产业结构调整 模块二:企业的思维体系重构 1、中国企业的同质化思维;2、定势思维和创新思维;3、企业家的思维创新;4、企业的思维体系重构 模块三:战略转型的核心逻辑 1、什么是战略转型;2、战略转型的时机;3、战略转型的核心逻辑;4、战略转型成功的关键。 模块四:企业的商业模式创新 1、商业模式的内涵:客户价值最大化、战略定位、赢利模型、价值链、核心竞争力 2、商业模式创新的路径:客户创新(4大路径)、产品和服务创新(16大路径)、资源和能力创新(12大路径) |