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PDCA培训班

（1）目的

【对象：中坚员工、拟晋升管理人员】

本课程旨在让参加者学习基于PDCA的课题形成～原因分析～实施计划制定～实施～重审。由于可以将每一个人的课题作为题材，因此可以作为公司内部项目来实施。

（2）特征

通过学习各种工具来扩大视野，能够站在公司立场来形成课题。

学习逻辑思考及项目管理的方法，能够独立进行原因分析及计划实施的制定。

（3）课程内容<例> （形式：讲课、小组讨论、案例、小组发表）

前期（两天）

后期（两天）

１．什么是课题形成力

２．何谓PDCA

PDCA的背景、PDCA循环的特征、PDCA的8个步骤

（小组演练／案例分析）

３．现状分析（Plan－①）

通过３Ｃ分析、SWOT分析等来分析现状

（小组演练／案例分析）
　　　

４．原因分析（Plan－②）

运用头脑风暴及5个为什么、各种图表、逻辑树状图来分析原因。

（小组演练／案例分析）

５．对策的制定（Plan－③）

根据条件及风险来制定对策。

（小组演练／案例分析）

１．前期的复习（原因分析的方法、对策制定）

讲课

（小组演练／案例分析）

２．实施计划的制定（Plan－④）

为解决自己的课题制定实施计划。并运用生产进度表、５Ｗ２Ｈ。

（小组演练／案例分析）

３．实施（Do）

运用项目管理。设定里程碑、进程管理、与相关部门的沟通、冲突管理、成本管理等。

（小组演练／案例分析）

４．评价～标准化～今后的计划（Check～Act）

针对实行的内容，进行评价及标准化，针对未达成的点制定今后的计划。

（小组演练／案例分析）

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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