培训收益

• 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
• 了解公司战略性采购决策对成本的影响
• 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
• 世界500强公司采购成本控制的经验分享

• 企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
• 采购总监、采购经理，供应链管理相关人员
• 成本控制人员

• 现代采购模式
  
• 采购和采购职能定位
  
• 竞争环境对企业采购的挑战
  
• 企业采购与其它职能之间的关系
  
• 采购成本对经营业绩的影响
  
• 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段
  
• 采购成本和TCO
  
• 何谓采购成本？
  
• 何谓采购总成本TCO？
  
• 总成本结构及建模
  
• SCOTT公司MRO采购总成本案例和计算
  
• 设备采购总成本方法的案例和计算
  
• 原材料采购总成本方法的案例和计算
  
• 战略采购成本分析
  
• 公司战略和采购成本目标
  
• 采购成本重点的选择
  
• 公司采购成本降低计划
  
• 供应商关系对采购成本的影响
  
• 采购成本控制的技术方法
  
• 设计活动对采购成本的影响
  
• 设计中常用的降低采购成本的方法
  
• 目标成本法
  
• VA/VE在需求分析中的应用
  
• 如何降低采购流程成本
  

• 采购额及风险矩阵分析，降低采购总成本
  
• 低采购额/低风险物资的采购策略
  
• 低采购额/高风险物资的采购策略
  
• 高采购额/低风险物资的采购策略
  
• 高采购额/高风险物资的采购策略
  
• 采购流程优化
  
• 反拍卖技术
  
• 电子采购技术（案例）
  
• 供应链管理与对采购流程成本策略的影响
  
• 供应商成本价格分析
  
• 采购成本分析的财务基础
  
• 贴现的概念和计算
  
• 用回报率分析设备的选择
  
• 变动/固定/混合成本特点
  
• 供应商报价单的三十六个黑洞（练习）
  
• 传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
  
• 利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
  
• 简易价格分析模型和采购价格计算
  
• 数量折扣分析计算
  
• 学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
  
• 持续降低采购成本的原理
  
• 采购成本降低的业务手段
  
• 18种最有效降低采购成本方法
  
• 采购成本降低方法在产品生产周期内的应用
  
• 两个采购成本基本理念