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质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！
本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道，它不仅包括供应商改进策略的细节描述，特别是零距离接触供应商管理的实战案例，为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说，它是不容错过的课程。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
参加人员：
企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员，以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。
课程大纲：
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第一天 9：00~16：30
l 企业的挑战
² 企业在供应链价值上的挑战
Ø 供应链管理--企业核心竞争力之一
Ø 供应商质量对企业的影响
² 从VOC(客户之声)到供应商表现
² 供应商管理--企业核心竞争力之一
² 供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键
因素
² 质量成本COQ
l 供应商的开发和评定
² 过程生产能力
² 生产技术能力
² 质量管理体系
l 衡量供应商的质量
² 品质结果的衡量--产品质量的测定
Ø 品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用
Ø 品质测量的方法和程序
ð 抽样计划
ð 测量系统分析（MSA）介绍
ð 测量系统分析(GageR&R)方法与
技巧
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第二天 9：00~16：30
² 品质过程的衡量--质量保证体系的评审
Ø 基于流程的ISO9000质量体系
Ø 产品质量先期策划APQP
Ø 评审的流程（附下页图）
² QFD质量功能展开
l 分析供应商的质量
² 过程能力指数分析
² 基于供应链的流程分析
² 运用SPC识别质量变异
² 运用FMEA识别质量变异
l 提升供应商的质量
² 解决质量问题
Ø 建立组织架构和机制
Ø 质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
Ø 因果关系图
Ø 失效模式及效果分析FMEA
Ø 差错防止POKA YOKE
Ø 实验设计法DOE
² 预防质量问题
Ø 从营运体系、产品和工艺、组织和团队的
角度帮助供应商建立预防质量问题的体系
l 如何建立双赢的供应商关系 |
报名详情：
收费标准：￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
开户银行：上海交通银行金杨路支付
开户名称：上海企安企业管理咨询有限公司
开户账号：3100 6611 1018 1701 7930 5
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