讲师:蓝草咨询资深顾问
时间：14H
 培训对象：企业高层管理者
 课程背景：如何发展领导力？如何成长为战略家？如何做职业化的管理者？如何为企业文化添砖加瓦？如何求新求变？如何以人为本，关注人的成长和发展？……本课程将帮助您完成经理人从优秀到卓越的六项修炼
授课方式：power point演示-----互动交流、案例分析、注重实效、问题咨询
实用理论！实战经验！实务管理！实际效果！
 领导者：领导企业或部门是困难的，但不领导更困难！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养；
 战略家：企业或部门的首要任务是战略，战略的本质是抉择；经理人应能够为本部门制定战略及帮助领导抉择；
 管理者：管理者是经理人最基本的角色；
 布道者：贯彻企业文化的执行者；
 变革者：经理人还必须有危机意识，在不得不变革之前做出变革；
 开发者：管理的最本质的还是——人，只有人的成功，才有部门或企业的成功！
   什么是领导和为何要领导力
   领导力是各级主管共同的语言
   领导者的五种经典行为
   领导和管理的区别
 第二讲：战略家  
   什么是战？什么是略？战略是什么？
   战略的本质是什么？
   企业为什么需要战略？
   战略管理的案例分析
 第三讲：管理者  
   如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？
   计划和控制的要点
   工作改善的方法
   制度和流程的管理
 第四讲：布道师  
   企业文化的核心是什么？
   企业文化是个筐吗？
   如何让企业文化落地？
   企业务实低成本的企业文化建设
 第五讲：变革者  
   企业成长生命周期和变革曲线
   企业变革四大模式
   企业变革的具体步骤
   创新的六大金律
 第六讲：开发者  
   人力资源的开发
   如何选人?
   如何用人和育人？
   高阶经理的发展
其它说明：
１、对每一重点主题均结合实际案例分析
２、实际问题现场交流
３、以上内容根据实际需求可能略有调整

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