决策内容：

1. 整体战略：                     

l        企业战略目标规划；

l        市场评估和企业竞争地位评价。

2. 市场行销：

l        预测市场趋势，处理需求的季节性波动；

l        市场机会分析，了解顾客价值；

l        产品功能规划（QFD）；

l        制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略；

l        改变企业竞争行为应对不同市场结构；

l        了解价格、广告、人力配备等各因素的弹性关系；

l        根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策。

3. 生产制造：

l        产能决策；

l        评估规模生产的成本、效益；

l        生产排程规划：

匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能。

4. 会计财务：

l        了解三大报表及其和经营活动的关系；

l        财务分析、评估企业绩效；

l        编制预算，有效展开企业整体决策目标。

5. 团队管理：

l        评估团队成员的技能和工作风格；

l        分配组织职责和工作内容；

l        协调各部门决策的制定和执行。

更多Marketplace企业经营模拟系列

详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/135011B35D.html