【课程收获】

身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？

-          损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况

-          您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的

-          您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里

因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。

【尤老师的课程能帮助您】

1.        通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值

2.        用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力

3.        寻求成本控制、风险管理的的方法，

4.        建立对预算规划管理的整体观念

5.        提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力.

【课程内容】

一．创造价值的管理

1.      先给员工创造价值才能给企业创造价值－

Ø         价值的机理

Ø         价值的目的

Ø         以人为本的管理

Ø         创造无形资产

Ø         员工的经济报酬与非经济报酬

2.      创造价值的正确财务指标

Ø         是否是一家经营不错的公司？

Ø         以回报率衡量才算数

Ø         资金成本

Ø         经济附加价值

3.      企业经营绩效指标比较

Ø         公司层级绩效指标架构图

Ø         案例一：国内某电器生产企业

Ø         案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS

Ø         利润的品质固定化

二．总裁的战略性成本意识

4.      增加经营效益的三把刀

Ø         财务主题与行政主题的不同

Ø         把成本归集在职能部门的缺点

Ø         成本表达的对象

Ø         责任中心

Ø         人的行为受绩效指标的影响

5.      创造成本对话的机制

Ø         案例分析：房地产公司的账目

Ø         转化税务会计为管理会计

Ø         成本分摊的方法

6.      以人为中心的管理

Ø         2种要素

Ø         服务利润链

Ø         人的绩效的衡量指标

Ø         人力资源与财务的联结

7.      管理供应链中的成本

Ø         案例分析一：TvS

Ø         案例分析二：国内某电器加工企业

Ø         案例分析三：跨国FMCG行业的报表

Ø         与机器不相关的成本

Ø         作业活动举例

Ø         时间

Ø         成本分摊

三．总裁的战略性财务管理理念

8.      总经理应该阅读的报表体系

9.      财务队伍的新功能

Ø         商业伙伴的做法

Ø         财务人员应该要学习的知识

10.  风险控制

Ø         营运风险

Ø         财务风险

Ø         以短支长

Ø         事业失败的征兆

Ø         致命失败检查表

11.  预算前的利润规划与确立重点目标

Ø         策略性预算的程序

12.  预算应该怎么作才对经营有帮助

【课程时长】

14小时（二天）

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