培训收益

   原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份

培训大纲

三、  进料管制
　●进料管制之范围
　●进料检验标准
　●抽样计划
　●进料验收流程
　●协力商的考核
　●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
　●供应商之功能
四、制度建立要领
　●选择供应商九个要点
　●制造业供应商调查项目
　●供应商选择方针实例介绍
　●选择供应商的条件分析表
　●供应商评分表
　●供应商等级考核标准
　●供应商评价制度
五、最佳制度范例
　●供应商管理方法范例
　●外包管理评价办法范例

培训老师

王老师

高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）

工作经历：:

64-67      上海机械工业专科学校                   教师

67-72      上海人民电器厂                         热处理工艺员

72-76      上海机电局七二一工大                   教师

76-92      上海气动元件总厂                       检验科长、技术厂长，赴德培训

76-92      上海群益机械厂                         厂长兼技术厂长

92-93      上海工程技术大学                       教师

93-99      上海卡利肯玻璃公司(中台合资)           质量经理兼管理代表

99-2003    上海万韵企业管理咨询有限公司           ISO9001、QS9000、VDA6.1咨询与培训

2003年至今 上海勤思企业管理咨询有限公司           ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训

相关信息：

1．    十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；

2．    十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；

3．    六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；

4、    近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。

主要公开课

1.   APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册

2.   ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训

3.   生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、  新任主管强化训练

4.   JIT（精益生产）、  5S管理、物流管理/全面采购管理

培训业绩：

上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具）  上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、

上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC  FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）

基本信息

适用对象： 企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：上海火车站邮电大厦

培训日期：长期培训

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）